No 10 (2012): Gestión de crisis y lobbies: debate entre la eficacia y la manipulación

Los gobiernos locales no están preparados para las crisis.

Javier Sánchez Galicia, pp. 6-9.

El lobby, una herramienta para la prevención de crisis.

Clara de Uribe-Salazar; Jordi Pascual, pp. 10-11.

¿Sin presión no hay política?

Karina Ortiz, pp. 12-13.

La comunicación de las políticas públicas.

Cristina Moreno, pp. 14-15.

La comunicación gubernamental, clave para destrabar los conflictos mineros en Latinoamérica.

Cecilia Nicolini, pp. 16-19.

La Conferencia de Presidentes: Más sombras que luces.

José Gabriel Ruiz González, pp. 20-21.

Malvinas: Comunicación y Agenda internacional.

Ignacio Tomás Liendo, pp.22-27.

Elecciones andaluzas: sondeos, permanencias y cambios.

Juan Montabes Pereira; José Manuel Trujillo, pp. 28-31.

Elecciones dominicanas. Crónica de una revancha inesperada (2ª parte).

José Gregorio Cabrera Cuello, pp. 32-33.

Venezuela, Elecciones Presidenciales

Pedro Abellán Artacho, pp. 34-35.

Las personas quieren líderes durante las crisis. ¡Cuidado... pueden aparecer!

Juan Rivera, pp. 36-37.

Quiero salir... sólo y si se puede, bien.

Mario Riorda, pp. 38-41.

¿Por qué le llamas Issues Management cuando quieres decir análisis del entorno?

Kathy Matilla, pp. 42-43.

La Nueva Gestión Pública en el ámbito local: la experiencia del Ayuntamiento de Castellón.

Mélany Barragán Manjón; Sergio Pérez Castaños, pp. 44-47.

VI Cumbre de las Américas. Entre el éxito y el fracaso.

Sofía de Roa, pp. 48-49.

Una aproximación epistemológica a las situaciones de crisis.

Joaquín Fernández Mateo, pp. 50-51.